Návrh systémů a vedení projektů.
Pro velké firmy a korporáty. Technická analýza, architektonická rozhodnutí, vedení vývojových týmů. 14 let zkušeností z bankovního i nebankovního sektoru.
Tři situace, ve kterých dávám smysl.
- Most mezi byznysem a vývojem - když projekt drhne, protože byznys chce jedno, vývojáři rozumí druhému, nikdo nemluví stejnou řečí. Přeložím požadavky do technické podoby a zpátky.
- Návrhová rozhodnutí, která vydrží - když je potřeba navrhnout systém tak, aby fungoval pět let, ne jen do prvního release. Datové modely, integrace, technologický stack.
- Vedení vývojového týmu - když máte projekt, ale chybí někdo, kdo ho dotáhne. Sestavím nebo převezmu tým, nastavím procesy, dovedu k cíli.
Tři způsoby, jak si mě můžete najmout.
Analýza a doporučení
Krátká spolupráce (4–8 týdnů). Ponořím se do problému, napíšu technickou specifikaci a doporučení. Vy se rozhodnete, co s tím dál.
Návrh
Střední spolupráce (2–4 měsíce). Návrh systému — architektura, datové modely, integrace, technologický stack. Dokument, ze kterého může vývojový tým stavět.
Vedení
Dlouhodobá spolupráce (6+ měsíců). Zůstávám u projektu jako vedoucí až do nasazení.
Tři způsoby, jak nastavit fakturaci.
Žádný univerzální ceník. Model volíme podle typu projektu a vašich preferencí.
Time & Material
Denní sazba, transparentní výkaz odpracovaných hodin. Pro projekty s nejasným rozsahem nebo dlouhodobou spolupráci.
Pevná cena za výstup
Pevná cena za konkrétní výstup - analýza, architektonický dokument, audit. Pro projekty s jasně definovaným rozsahem.
Pravidelná kapacita
Pevná měsíční kapacita (2 - 4 dny v týdnu). Pro produktové týmy, které potřebují dlouhodobou expertní podporu.
Vedení vývojového týmu na projektu kryptoměnové platební brány.
„Spolupráce s Davidem na projektu kryptoměnové platební brány byla skvělá. Splňuje moje představy o team leaderovi, který vyrostl z vývojáře. Vede tým, ale zároveň je schopný jít do velkého technického detailu a občas i sám něco naprogramuje. Velmi rychle se zorientoval v projektu. Měl na starosti vedení celého týmu a zároveň se u některých úkolů ponořil do úplného detailu. Zpětná vazba z týmu byla velmi pozitivní a zákazník si jeho odbornost a komunikaci pochvaloval.”
Začněme rozhovorem.
Pošlete krátce, co řešíte. Ozvu se nejpozději druhý pracovní den.