Návrh systémů a vedení projektů.
Pro velké firmy a korporáty. Technická analýza, architektonická rozhodnutí, vedení vývojových týmů. 14 let zkušeností z bankovního i nebankovního sektoru.
Tři situace, ve kterých dávám smysl.
- Most mezi byznysem a vývojem - když projekt drhne, protože byznys chce jedno, vývojáři rozumí druhému, nikdo nemluví stejnou řečí. Přeložím požadavky do technické podoby a zpátky.
- Návrhová rozhodnutí, která vydrží - když je potřeba navrhnout systém tak, aby fungoval pět let, ne jen do prvního release. Datové modely, integrace, technologický stack.
- Vedení vývojového týmu - když máte projekt, ale chybí někdo, kdo ho dotáhne. Sestavím nebo převezmu tým, nastavím procesy, dovedu k cíli.
Tři způsoby, jak si mě můžete najmout.
Analýza a doporučení
Krátká spolupráce (4–8 týdnů). Ponořím se do problému, napíšu technickou specifikaci a doporučení. Vy se rozhodnete, co s tím dál.
Návrh
Střední spolupráce (2–4 měsíce). Návrh systému — architektura, datové modely, integrace, technologický stack. Dokument, ze kterého může vývojový tým stavět.
Vedení
Dlouhodobá spolupráce (6+ měsíců). Zůstávám u projektu jako vedoucí až do nasazení.
Tři způsoby, jak nastavit fakturaci.
Žádný univerzální ceník. Model volíme podle typu projektu a vašich preferencí.
Time & Material
Denní sazba, transparentní výkaz odpracovaných hodin. Pro projekty s nejasným rozsahem nebo dlouhodobou spolupráci.
Pevná cena za výstup
Pevná cena za konkrétní výstup - analýza, architektonický dokument, audit. Pro projekty s jasně definovaným rozsahem.
Pravidelná kapacita
Pevná měsíční kapacita (2 - 4 dny v týdnu). Pro produktové týmy, které potřebují dlouhodobou expertní podporu.
Dvě role v Air Bank - systémový analytik a vedoucí týmu v PMO
„S Davidem jsem měl to štěstí spolupracovat hned v jeho dvou rolích. Nejdříve, kdy byl členem týmu na pozici systémový analytik - jasně a přesně popisoval vše co jeho tým potřeboval... v termínech jak bylo domluveno. Jeho druhá role ve které ho znám téměř dva roky - tedy jako team leadera vždy vynikal v upřímnosti bez politikaření a co se v rámci PMO týmu dohodlo platilo. Nebojí se ptát "proč?", hledá řešení a pokud je zrovna třeba zaskočit někoho jiného, nebojí se ušpinit si ruce. Jako team leader za tu dobu skutečně vyrostl.”
Začněme rozhovorem.
Pošlete krátce, co řešíte. Ozvu se nejpozději druhý pracovní den.